从1月10日开始，塞乡酒业2017年度绩效考评工作全面开展，这是公司落实绩效考评制度，不断推进理念创新和机制创新，促进企业规范化、标准化、流程化管理，激发内部活力的具体体现。
塞乡酒业通过弘扬工匠精神，创造学习条件，开展培训交流，在生产、管理、销售以及科技研发工作过程中大力推广日常绩效考评、市场模拟化、6S等管理模式，有效促进了公司发展。为保证此次考评工作有序进行，公司成立了由企划部、人力资源部、办公室、生产部、财务部、质量监督管理部、环境安全管理部共同参与的绩效考评小组，出台《2017年度员工绩效考评方案》，同时结合部门月度绩效成绩，确保了考评结果客观、真实、准确。
连日来，绩效考评小组组织中层管理人员认真述职，重点谈心得、谈问题、谈提升，交流经验、查找不足，提出解决问题的思路和办法，明确了2018年度工作目标和计划，增强了工作效率；部门基层管理人员和基层员工绩效考评则由车间、部门自行组织，考评小组成员全程跟进，每位员工对自己负责的工作进行梳理，部门负责人点评，最终的考评结果将在全公司公示后，被引用在员工职位晋升、先进评选以及薪酬调整等多个方面。人力资源部经理谈到：“公司每年通过年终考评的方式，既增强了员工参与企业管理、关心企业发展的意识，又促进基层员工与管理人员的了解与沟通，激发了员工的热情，释放了员工的创造力，提升了企业凝聚力和向心力，为生产经营活动的顺利进行起到了积极作用”。
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